Alumna: María Victoria Irigoin Rivas
Profesor guía: Dra. Marjorie Morales Casetti
Resumen: En Chile, los directores de servicio son nombrados bajo un sistema de meritocracia que prioriza las capacidades profesionales y habilidades directivas, denominado Sistema de Alta Dirección Pública (SADP). Este trabajo fue realizado con el fin de medir la efectividad de este Sistema en cuanto al desempeño de las instituciones adscritas, considerando la permanencia y las capacidades de gestión de los directivos de primer nivel jerárquico.
La permanencia promedio de los altos directivos públicos provenientes del SADP es de 2,4 años, teniendo en cuenta que el periodo de nombramiento estipulado por ley es de 3 años, con posibilidad de extensión por dos periodos más. Lo anterior, evidencia una alta rotación de directivos a cargo de las instituciones, lo cual acorde a la literatura es considerablemente perjudicial para el desempeño de éstas.
Para determinar la efectividad del SADP, se estudiaron los desempeños de 72 instituciones adscritas que reportaron Balances de Gestión Integral entre los años 2004 y 2016. El estudio consideró una metodología de carácter mixta, integrando un análisis cuantitativo y otro cualitativo. Además del análisis de una abultada revisión bibliográfica acerca de la importancia de las capacidades directivas y habilidades de gestión de los directivos públicos, sumado a los ciclos de vida y tiempos de permanencia óptimos que requieren los directivos para lograr un adecuado y efectivo desempeño de las instituciones.
Acorde a lo esperado en la hipótesis de este trabajo y evidenciado a través de los resultados obtenidos, los altos directivos públicos provenientes del SADP que logran mayores tiempos de permanencia, generan mayor impacto en el desempeño de las instituciones a las cuales dirigen. Destacando que el Sistema efectivamente cumple con proveer directivos calificados con las competencias y habilidades necesarias para efectuar sus funciones en las instituciones públicas de Chile.
Palabras Claves: directivos públicos, permanencia en el cargo, ciclo de vida, gestión directiva, habilidades de liderazgo, desempeño organizacional.